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门窗业O2O模式需要更多完善

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门窗业O2O模式需要更多完善

发布日期:2018-11-21 作者: 点击:

互联网电商时代来临,电商渠道逐渐成为现今门窗企业的重要发展战略之一。如今,门窗企业向互联网转型的动作也越来越频繁。然而,纵观当下门窗行业,并没有一个完全成熟的模式“互联网”门窗发展,那么,要想发挥出“互联网”的优势,门窗企业该如何调整自身发展战略?

  发挥互联网优势,重在“互联网”思维培养

  对比到出租车行业近年来的改变,业内人士表示:“出租车行业改变了,就是运用了互联网眼光审视其商业模式、管理模式、运营模式。我们也需要这样的思维”。其实,对于门窗企业来说,互联网重要不在形式,而是互联网思维,企业家头脑中要树立互联网思维,才能不被时代所淘汰。

  目前中国的门窗企业的创新设计能力较差,相比于国外,中国的创新能力只处于他们的初级阶段。设计能力也较差,很多设计都需要借鉴国外的品牌。由于原创设计比较弱,企业更多是打价格战,价格战一般都是低端竞争。早期用低端价格竞争取得胜利的企业,在未来,如果依旧沿用后续转型不及时转变的话,就会把自己害死。一些目光长远的门窗企业依靠互联网思维,实现稳健扩张,随着市场的变化,企业会相应地投入一些研发设计,用新型设计材料、质量管控,这样的企业活得更长久。

  线上线下融合,O2O模式需形成闭循环

  随着网络的飞速发展,O2O发展成另一种方式,反向O2O,即线下到线上,主要核心是利用线下的信息展示渠道(包括二维码等)及各种线下推广活动等,将用户引导至线上。随后可能再由线上到线下的反向转移,促进线下销售。门窗行业也需要这种模式,将企业内部资源整合,将卖场与装修更加密切结合。因为产品有体验性,门窗产品电商相对其他电商,发展比较困难。所以互联网电商可以先发展,形成一个闭循环,慢慢拉入产品。

  重视体验式营销,实现大数据资源共享

  分析人士认为:门窗自有的特性在于涉及消费金额较大,售后问题比较多,没有统一的标准,重要的是门窗设计的体验感很重要,而这种体验性是互联网没法提供的。增强体验性,这也是未来门窗行业创新需要特别重视的问题。

  未来三到五年,会有一些小型企业倒闭,市场的增长缓慢,但不会大幅下滑。对于未来的创新,门窗企业应该集中通过各种创新营销方式占据市场份额,比如娱乐营销、网络广告、新媒体的运用,打通产业链,实现资源共享,同时建立大数据。对接外部数据为大数据营销、云营销做准备。

  众所周知,互联网+是大势所趋。在这股浪潮下,门窗企业只有根据自身的实际情况调整发展战略方能发挥其优势。同时,只有为用户创造切切实实价值,为用户提供产品的企业,方能得到经济效益,实现自身的华丽升级。


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